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金帝鞋业:对抗城市的增长背后

今年,夏泽良小新华缝纫车间在金帝,温州的出口型皮鞋企业遇到了一个严冬。 温州海关统计显示,1月至10月,温州出口鞋靴39.3亿美元,同比下降2.5%。 面对行业整体不利的市场,金帝集团仍保持一定的增长。 从今年1月到9月,我们的订单超过了去年全年的订单。到年底,我们的生产也处于饱和状态,我们的订单已于明年4月下达。 日前,金帝集团董事长朱简雍表示,这主要是因为政府出台了相关政策,以增强我们的信心,并及时把握出口市场。 20年来,金帝连续五年在全省鞋类出口同行中名列第一。 据统计,今年1月至10月,金帝集团出口近1.3亿美元,同比增长近4%,牢牢占据温州鞋类出口企业的首位。 据朱简雍介绍,金帝的鞋类日产量已达到6万多双,一年前该公司仍有500多万双鞋的订单。生产非常繁忙。 金帝从最初只有几十人的小作坊发展成为如今拥有7000多名员工的非区域集团企业,成为浙江省出口量和出口量最大的鞋类企业。 朱简雍表示,一路上,他一直坚持鞋类产品的制造,没有分散对其他行业的投资,坚持围绕主营业务整合上下游产业链,开展集团业务。 公司对工业概念的坚定不移的关注使公司能够度过许多危机。 面对最近的世界经济危机和信贷危机,金帝没有受到任何影响。 正是有了这种确定性和稳定性,金帝的事业蒸蒸日上,一个接一个地经受住了经济动荡,成为该省鞋类出口行业的领导者。 产业升级减少了劳动力消耗、信息化和自动化,就像两条腿走路一样。有了这两个变化,企业将运行得更快。 朱简雍认为 他表示,公司企业资源规划系统的改进使我们能够与生产一线的其他相关部门共享信息,优化信息的及时性,并能够随时了解所需的生产信息,从而节省了大量时间。 自动化设备已经进入生产线。对于传统的鞋类劳动密集型行业来说,它不仅提高了工作效率,也提高了员工对鞋类行业的认同感。 电脑汽车车间的建立从根本上改变了公司的缝纫模式。 最近,该公司率先在同行中建立了8条切割线,并购买了更先进的自动切割机和切割机。 这些自动化设备的引进提高了金帝的生产和发展效率。 金帝还重视自主研发能力建设,以增强企业核心竞争力 日前,该公司从国外进口数字研发软件,并使用世界上最先进的3D设计软件开发鞋款。鞋样的设计实现了数字化,大大节省了设计时间。只有减少设计环节,才能节省80%的劳动力成本。 “两个现代化”的推进给企业带来了一个更直接的现象:劳动力成本的降低。 据统计,今年的平均就业率下降了1000多人。 10年的相互信任和双赢。我总是把诚实作为企业的生命线,不断提醒自己。 朱简雍说,在过去的20年里,我们贯彻了做好质量工作,以实际行动为客户服务的质量方针。 正是对质量的不懈追求和诚实的精神,导致欧洲最大的鞋类连锁店在2002年与金帝建立了工厂-零售商合作模式。它已经从最初的原始设备制造商合作关系逐步发展到目前的ODM合作关系,并且已经携手合作了10年。 在朱简雍看来,质量是每个金帝人的自尊,是企业活力的源泉。 目前,公司已经成立了一个专业的质量控制小组,严格检查每只鞋。 今年,欧盟新的债务管理框架标准开始正式实施。早在2010年,金帝就提前采用了该标准,并达到了要求。 此外,金帝实验室已获浙江出入境检验检疫局企业实验室批准,可完成10多个物理检测项目。 在研发阶段,公司将对样品材料进行物理和化学性能测试,并选择高质量的供应商。所有原材料入库时都要进行外观检查和理化性能检查,并经过检查和测试合格后才能投入生产,以保证出厂产品的理化指标符合相关法律和标准,满足进口国的安全、健康和环保要求。 近日,金帝作为温州市唯一的企业,被国家质量监督检验检疫总局评为出入境检验检疫信用管理一级企业。这是金帝在温州获得国家质量监督检验检疫总局第一个免检出口企业后,对中国进出口企业的最高信用等级荣誉。 家庭文化可以留住员工。员工是企业最大的财富。留住员工就是留住财富。 多年来,金帝以以人为本的管理理念,努力在金帝营造和谐温馨的家庭文化,让人们在待遇、环境、情感和文化上走到一起。 自2010年下半年以来,该公司每年为员工提供720万元的食品补贴。 截至今年7月底,该公司仅其员工就已经支付了超过1400万元的食品补贴。 此外,金帝在温州率先对同行业所有员工实施每周休息,并对所有员工实施健康体检、员工年度出差等福利制度。 投资400多万元购买7辆豪华巴士,方便员工上下班。 公司在暑假期间为员工的孩子举办暑期培训班,让员工的孩子在金帝过得愉快,让员工安心工作,解决他们的后顾之忧。 公司成立了一个员工慈善基金会来帮助贫困的员工。 截至今年10月底,已经发放了100多万元,帮助150多名困难员工解决他们的担忧。 自2009年以来,金帝率先在同行中推广使用无毒、无害、环保的水性胶粘剂,年成本超过200万元,使产品严格符合世界通用的安全、卫生和环保标准,让员工在绿色车间和舒适的环境中工作,体现了企业的高度社会责任感。

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