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曲西街积极开展干部等级评定

今年以来,曲溪街道制定并实施了干部数量和分布考核办法,进一步加强了街道作风的转变,调动了干部的积极性,激发了他们的工作热情,提高了工作效率。 通过目标管理和量化考核,建立工作绩效与奖金挂钩的制度,鼓励先进,激励落后,奖励优秀,惩罚贫困,扩大差距,形成全街道干部争创佳绩的良好工作氛围。 成立监管领导小组,规范监管,提高评估执行力 作为曲溪街道纪律委员会工作中的一个创新项目,对政府干部数量的考核方法进行了研究和探讨。按照考核办法,街道办事处领导成立了由街道党委书记领导的专项考核领导小组,负责对街道进行全面考核,指导考核具体内容的实施。 在领导小组的有力指挥下,考核方法的实施能力有了很大提高,考核效率和结果的公平性也有了很大提高。 推进领导监督规范化 这种考核方式的目标是街道办事处的所有干部,考核主要从干部的网上履职情况、社区(村)工作的实施、中心工作的完成和专项工作的推进四个方面进行。 根据这四项主要任务,领导小组定期召开会议,研究当前的优先事项,并根据各种任务的评估结果监督干部工作,如计划生育电网的实施、安全生产检查和村庄冲突的调查。 街道定期召开检查汇报会,有效利用批评和自我批评,使干部日常工作制度化、规范化。 领导监督的规范化对于促进组织干部严格执行工作纪律,及时完成各项工作任务起到了很好的作用。 用分类统计推进评估结果的统计汇总 根据各条线的比例,计划生育、安全监管、综合管理等部门及时总结全体干部的工作 其中,重点是对中心工作的评估。不同于以往印象评分的做法,每年的工作任务、工作目标和具体的工作措施是根据三套计划和当前的工作职责为每个人制定的。为每个人的工作设定评分标准,充分反映不同工作的职责和特点,使评估工作重点突出,内容全面。 同时,注意统计的科学性 工作任务和目标的验证应细化和量化,以进一步补充评估内容,提高检查结果。 增加对处理突发紧急事件的评估 对于本单位的大型活动,如2月1日第一次会议、信访、防洪、抗台风等特殊和突发事件,街道评估小组将根据重要级别和突出工作情况对相关负责人、部门领导和工作人员给予相应的奖励 这项措施更好地激励了在突发事件中表现出色的干部,极大地激发了干部工作的积极性。 以考核结果促作风转变在季度项目关键汇报会上,党政主要领导听取各部门近期工作报告,采取集中总结的形式,了解工作内容,并由考核小组成员提出意见,将考核结果记录为干部选拔任用的重要依据,这与年终考核的第一次择优相挂钩。 积极争取考试成绩优异,年终评优有利于调动认真工作的干部的积极性,对提高工作效率、改变原来懒散闲适的工作作风起到助推作用。 宣传成果激发干部生活力 领导小组通过定期会议和日常考勤制度,对政府官员的工作进行评估,将一线工作与工作面工作相结合,并在街道上公布评估结果。它的作用是监督和告诫街道上的政府官员,从而创造一个良好的势头,赶上其他人而不落后。 总的来说,《曲溪街道干部考核办法》打破了传统的考核模式,改善了以往考核工作中存在的不足。它不仅对干部的工作业绩进行考核,而且更加注重充分发挥考核在促进和推动工作中的作用。它彻底改变了干部履行职责,同舟共济的局面。它真正奖励那些热爱本职工作、努力工作、成绩突出的干部,给那些不愿进步、不愿处理任务的干部施加压力。它进一步激发了干部的积极性和追求卓越的热情,达到了激励先进和落后的目的。

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