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金正大集团金丰公社模式推进释放农业三大新动力

农村复兴的战鼓敲响,“新老动能”是新的篇章。

两会刚刚结束,新老动能转换项目第二次现场观察会山东省重点工作推进会,进入金正大集团观察金丰公社模式。

代表团首先详细了解了金丰公社模式及其发展和可以解决的问题,并对农机展区和数字农业服务中心进行了重点考察。

各地,山东省委书记刘佳怡认真听取并反复确认“农民收入是否会提高”、“农产品和耕地质量是否会提高”和“耕地农产品是否有市场”。金丰公社主席李吉果逐一回答。

据报道,金凤公社的运作以集约土地管理为基础,具有改良土壤、减肥、提高效率、改善质量等现代农业特征。

“我们可以使用统一的种子、统一的肥料、统一的农药,以及更专业的农业技术和农业机械进行耕作,这样我们可以有效地减少30%的肥料用量,从而改善土壤质量,有助于建设高标准的农田,进一步提高农产品质量,实现食品安全。

”李吉果说道。

成立不到两年,就没有产品,只有一个平台,但服务了全国1125万亩土地,创造了农业效益双赢的局面。它得到了政府的承认和农民的赞扬。金丰公社是怎么做到的?受到政府高度尊重的“金凤模式”反映了农业发展的哪些新势头和新机遇?金丰公社数字农业服务信息中心,农业机械精密监控平台服务的新势头:从零散到一站式农业服务一直是全球趋势。最近发布的2019年中央“一号文件”,再次强调要发展新农村服务业,支持供销、邮政、农业服务公司、农民合作社等农业生产性服务,如农业技术推广、土地信托、种养代养、统一控制、干燥储存,为农民留下更多的增值收入,确保农民粮食生产的基本收入。

“农业产业的一切都在下降,但只有服务业在增长。

金丰公社副总经理张翔说,农业现代化不仅仅是为了用更多的拖拉机来代替人,也是为了达到现代化的水平。

那么,为了成为一个好的现代服务,农业服务必须达到什么样的标准呢?从我国目前的农业状况来看,主要是农村劳动力的流失、断层和老龄化,以及散户对产前、产中和产后服务需求的激增,这与解决“谁来种地”和“如何把土地种好”两大问题的需要相对应。

然而,这两个问题不能依靠过去简单的农业材料分散销售和指导服务来解决。该行业越来越需要一个丰富、经验丰富、专业、综合的农业服务平台企业,一个覆盖整个种植产业链的服务模式。

2017年7月,金凤公社成立。

作为全国首家开放的现代农业综合服务平台,它极大地扩展了农业服务外延,做真正“能下地”的服务,化零为整,为农民提供土地托管、土壤修复、全程作物营养解决、农技培训指导、产品销售、农业金融等一揽子全程服务。作为全国第一个开放的现代农业综合服务平台,极大地拓展了农业服务的延伸,提供了真正的“土地可及”服务,将部分转化为整体,为农民提供了土地信托、土壤修复、全程作物营养解决方案、农业技术培训指导、产品销售、农业金融等一揽子全程服务。

2017年7月18日,全国第一个开放式现代农业综合服务平台金凤公社在北京建立了这一模式。幸运的是,这是一个一站式服务和保姆服务。一方面,它整合了农业机械服务、产销服务、托管服务等原本分散零散的农业服务,并有计划、有节点、有节奏地进行推广。它不再是头痛和头痛的治疗方法。它弥补了农村合作社和小型农业服务组织的局限性和缺点。另一方面,普通人没有必要为投资买单。平台提供所有肥料、种子和杀虫剂。普通人只需要信任这片土地。土地收入仍然是普通人的,他们不需要去田里。他们已经成为“休闲农民”。收入没有减少,他们可以出去工作,在业余时间增加收入。

以小麦收获的全过程为例。金凤公社的收割机、麦秸打包机、摘草机等大型机械可在三个多小时内在100多亩土地上提供一站式服务。

今天,农民们感叹道,“耕作变成了一件非常快乐的事情。”

农民很简单,能够种地赚钱的服务就是好的服务,这也是金凤公社模式能够迅速得到认可和“站稳农业服务制高点”的原因。

目前,金丰公社100多个县级服务单位正在促进数千万小农与现代农业发展的联系。金凤公社成员的节日被村民亲切地称为“农业服务领域的双十一”。

2018年7月18日,金凤公社免费启动了该项目。高效农业机械作业每分钟产生一亩土地的新动力:从单向生产到订单农业,订单农业早已出现。所谓“订单在手,种养无忧”。有订单固然好,但农民自己很难找到市场,很少有散户投资者能真正“种植前卖出”。

要真正发挥“订单农业”的作用,离不开大规模的田间生产管理和土地信托。

金丰公社利用自身优势,大力推进订单农业的推广,培育农产品品牌,避免农产品从单向生产走向闭环产销一体化的滞销风险。

农民根本不用担心订单农业的收入,因为金丰公社依靠国内领先的农业企业金正大集团的产品和技术,严格把关质量,实施标准化种植服务,为农产品提供高质量保证。

目前,依托金丰公社的农产品大品牌,打造了金富士、红心、橙小姐、天然柚、米之路等品牌农产品,成为农民增收的法宝。

山东、陕西开发的“陕西红心”、“金富士”等苹果新产品产量提高了10%,价格提高了5% ~ 8%。

同时,加入金丰公社平台的服务机构覆盖了从种植到接收到销售的各个节点。

目前,金丰公社已与美团、郑达集团、鲁花集团、阿里巴巴、大润发、家乐福、沃尔玛、鲍克瑟马生、京东、纪昀、樊朵、北店、戴涛、白国元、新荣茂、华润五峰、中粮、永辉超市、华润万家、华润苏果等销售渠道达成合作共识。郑达集团开发玉米40万亩,鲁花集团开发高油酸花生1.5万多亩。与蒙牛富源牧业合作开发1万多亩青贮玉米订单,与现代牧业、光明乳业、君乐宝等合作开发13.8万亩青贮玉米订单,打造高效产销对接渠道,解决农产品销售难、售价低的难题。

订单农业给农民带来了真正的好处。

来自河北省石家庄市行唐县的郭占魁在得知“食物也可以按订单生产”后,于去年加入了金凤公社。他在石家庄市行唐县管理了35000亩土地。经过多年积累的经验,管理区现已覆盖5个乡镇和60多个村庄,每季度销售额达6000万元。他已经成为邢唐县最大的粮食收购者。

数据显示,金丰公社的农产品项目已覆盖全国9个省的22个市县,拥有58个销售渠道和4258家店铺。该项目帮助农民销售7000万斤农产品,实现销售收入2.5亿元。该项目已积累了21个产销挂钩的农产品。通过农产品品牌建设,农民每亩增收3%-5%,为解决中国三农问题和农村振兴带来示范效应。

产业新动力:金丰公社从个体经济到共享经济的核心工作可以概括为九个字:“聚集资源,建立网络,做服务”,这九个字指向一个关键词:共享经济。

这种“共享”不仅应该为农民所享受,也应该为农村和城市以及整个农业产业链所享受。

在产销衔接方面,金凤公社逐渐成为城乡之间的经济纽带,丰富了市民的食物篮子,同时充实了农民的钱包。同时,它为农业、服务业和城市生活服务,惠及各方。

在这一城乡资源上下交换的过程中,过去以资源和政府为导向的发展模式发生了变化,供需矛盾得到了改善。这不仅稳定了农业生产的基础,而且为工业增长提供了新的动力。

在这个过程中,个体经济逐渐转变为“共享经济+农民”,加快了中国农业从分权到集权的进程。

目前,金丰公社根据农村不同的地方条件,发展了多种经营模式,如产销一体化的“文登模式”、大规模种植者的“滁州模式”、农业分销商向农业服务提供商转型的“小县模式”,从而为解决当前三农问题、促进产业升级创造了有效途径。

听了金丰公社的介绍后,一些政府官员曾经称赞金丰公社“改善了中国的生产力和生产关系”。

去年,金丰公社网络覆盖22个省、自治区,170多个县级金丰公社已经建成并正在建设中,帮助农民降低种植成本12%,增加粮食收入10%,增加综合收入20%左右。

与此同时,通过服务全国各地,全国农业大数据综合开发利用平台正在金丰公社逐步聚集。我相信金凤公社的共享平台将来会发挥更大的作用。

“我们必须为中国5000万农户服务,我们可以为3亿亩耕地服务,实现‘让世界为你耕种’的承诺。

”李吉果说道。

从最初的26人到700多名员工和200多万成员,金凤公社仍在成长壮大,将更多上下游优质资源引入农村振兴行列,向全国分享农业新动能经验,开启中国农业无限可能。

临沭金凤公社总经理董书通带领成员们研究新季节小麦种植技术。“探索农业新能源,振兴农村,是20多年来深耕农田的老牌企业义不容辞的责任。

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